THINKLAB

TODAY

2026.07.18

今日の思考を整える。

朝の視点、使うAI、プロンプト、研究メモ、物語、仕事。今日の入口をひとつにまとめました。

Morning Brief

答えより先に、今日の目的を決める。

AIは短時間で案を増やせます。だからこそ朝のうちに、「何を進めたいか」を一文で書いておくと、出力の評価がぶれにくくなります。

  • 今日の成果を一文で定義する
  • AIに渡す前提情報を3つまで絞る
  • 採用基準を先に決める

Today's AI

対話AI

Claude

Anthropic

長文の整理と、丁寧なレビュー観点の洗い出しに向いています。提案文や議事録の推敲に使いやすい一日です。

  • 長文読解
  • 文章の推敲
  • レビュー観点の抽出

Today's Prompt

商談メモを、判断材料に変える。

営業の議事録やヒアリングメモを、事実・仮説・次アクションに分けて整理したいときに使います。

あなたは営業の思考整理パートナーです。
次の商談メモを読み、以下の形式で整理してください。

1. 確認できた事実
2. まだ仮説の内容
3. 顧客が重視している判断条件
4. 次回までに確認すべき問い
5. 提案に使えそうな一文

制約:
- 推測は推測と明記する
- 事実と感想を混ぜない
- 箇条書きで簡潔に書く

出力を受け取ったら、「採用する理由」と「捨てる理由」を自分の言葉で1行ずつ書いてみてください。

Today's Research

速さは価値ではない。判断が価値になる。

生成AIの普及で、下書きを作るコストは下がっています。一方で、どの案を採用し、誰に対して責任を持つかは、これまで以上に人の仕事として残ります。研究所としてのTHINKLABは、ツールの紹介ではなく、その判断を鍛える場を目指します。

今日あなたがAIに任せる作業のうち、最後に人が判断すべき点はどこですか。

Today's Book

黒田室長はAIを教えない

プロローグ

AIが会社にやってきた日

生成AI導入の日、黒田が最初に投げかけたのは使い方ではなく『仕事とは何か』という問いだった。

Today's Work

営業

初回商談準備

顧客の状況と想定課題を整理し、仮説を持って商談へ臨める状態にする。

人が判断するための問い

この準備だけで顧客の課題を決めつけていないか。商談で直接確認すべき内容は何か。